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工商時報【王玉樹】
不久前取得瑞士私募基金68億台幣投資，成立才4年的天泰能源公司，卻在太陽能發電裝置量上打敗有上市櫃集團背景的李長榮、中租，成為下游發電站大哥。而居功厥偉的掌舵者，天泰總經理陳坤宏，今年才42歲。
碩士論文 透露未來的路
陳坤宏1999年從清大電子工程所畢業，當時太陽能產業仍是一片荒蕪，但是他的碩士論文寫的已經是「太陽能電池薄膜化合物技術」，畢業後加入友達光電，從事半導體技術研發。現在當紅的LTPS（低溫多晶矽）、OLED（有機發光二極體），他是創始元老之一。
在友達6年後，想要做點不一樣的個性跑出來，此時友達併了廣輝，陳坤宏被派到大陸蘇州子公司帶領一個產品開發團隊。2006年，岳父生病離世，陳坤宏徹夜從蘇州趕回，這個事給予他很大打擊，開始萌生回台的念頭。心意才動，益通光電就於2007年透過獵人頭公司找上門，委以協理職位，負責整個工廠營運，這是他正式跨入太陽能產業的第一步。
沒想到2008年遇上美國雷曼兄弟倒閉，銀行融資緊縮，需求減少，材料設備供過於求，益通轉投資宇通光電做薄膜太陽能電池模組計畫喊停，陳坤宏思考後選擇離開自行創業。
綠能推手 站在浪潮上
難忘太陽能夢，他開始啟動天泰聯貸募資計畫，以新創公司身分尋求資金。陳坤宏把自己要做的事比喻成Uber，工作是去媒合屋頂與金主。每天勤跑中南部去拍農舍屋頂，然後拿給大創投或銀行團投資人看。如此連續8個月，至少拜訪超過50家財團與銀行。直接一點的，聽不到5分鐘就打臉說沒興趣，委婉一點的，會說再看看吧，之後沒有回音。
回想當時的煎熬，陳坤宏說：「每天都跟自己說，再一個禮拜吧，就要回大公司上班。」果然皇天不負苦心人，2012年6月，他接到國泰創投願意入資電話。自此天泰有了第一桶金，3,000萬元。
一路走來，天泰從第一個案子在彰化大城起家，到了今年，已經是擁有270座屋頂太陽能電廠、總容量7萬瓩，資產價值40億的公司。
走過篳路藍縷，競爭者此時紛紛出現，財團金控開始挾著龐大資金進入，屋頂太陽能開發面臨成長衰退危機。
但陳坤宏將此危機視為轉機，目光已轉向地面型太陽能電廠，開始專研法令，布局公司的下一步里程，並鎖定已通過的《溫室氣體減量法》將帶來的龐大碳交易商機。
陳坤宏反問：「浪潮來了，我們的準備在甚麼地方？」這句話是問句同時也是回答句，顯然這位綠能推手，已經為未來做好了準備。
中國時報【邱琮皓╱台北報導】
副總統陳建仁宣示年金改革目標，不但要讓18％優惠存款走入歷史，還可能提高費率上限，讓公教勞三種保費費率切齊；財政學者普遍贊同，認為國家保險制度應慢慢導入商業保險的概念，雖然官員做了政策宣示，但哪些是需要透過修法，哪些是透過行政命令處理，都還要釐清細節與分工，這樣才能落實改革目標，而不是空談。
「想要終結18％，不是副總統一句話就能處理。」南台科技大學財經法律所副教授羅承宗指出，當初在馬政府時代，就把「優惠存款」這幾個字入法，在《公務人員退休法》、《公教人員保險法》等法條中都可以看到，「從法律、比較嚴謹的角度來看，要徹底讓優惠存款走入歷史，勢必要經過國會的支持」，例如改革黨職併公職制度，就已經有立委提案。
羅承宗進一步指出，有些實施要點不需要修法，只要透過行政命令就可以處理，他也建議年金改革小組，光是列出大方向是不夠的，應當列出盤點後的目標進程，哪些要點需要修法？哪些要發春節送禮推薦布行政命令？多久才能達到最終目標？「這樣才能更踏實的去完成年金改革的每一步」，年金改革也會更細緻。
另位不願具名的財法學者指出，政府有決心公布年金改革方向是好事，但裡面的每個細項、每個數字都必須公開讓外界檢驗，「到底是要分幾階段實施、每一階段的費率是多少都要公布」，就算是直接精算出來的結果，也是要跟被影響的職別說明，同時保持溝通平台。
該學者進一步表示，到底在領優存的人還有多少？對整個年金影響多大？這樣砍掉是實質意義大，還是為了要宣示政府決心，或者是要摧毀這些老公務員的尊嚴；另外針對法官跟檢察官的退休金等制度，也要說明切齊標準，「是要向後切齊，還是向前切齊」，這些都是要說明清楚。他也期盼，在接下來的專家學者會議，應該要開放多方學者進場發表意見，整合大家的意見，才能有更實際的年金改革方案。
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